项目计划

总结

无论项目的规模或类型如何，都必须对其进行调度和资源分配，以确保在时间、成本和质量限制范围内交付所需的范围。

本课程介绍了计划和资源项目所需的关键步骤，包括关于软件工具的优点和缺点的讨论。

该计划由项目管理专家提供，他们将为调度过程提供实用指南。

该课程结合了实践课程和案例研究，以确保您有机会应用所介绍的工具和技术。

谁应该参加?

项目经理，团队经理，或项目保证或项目支持角色的人员。具有项目管理基础知识的代表应该能够在课程结束后在实际项目中使用这些技术。

不需要以前的项目管理经验，但可能有用。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 结构项目要求
• 制定项目范围和必要的工作包
• 创建网络图
• 建立成本和持续时间估算
• 建立项目的关键路径
• 分配必要的资源，平衡效率与风险
• 讨论使用调度软件工具的优点和缺点

关键的主题

课程内容包括:

项目范围的制定;

• 需求管理
• 产品和工作分解结构
• 构建工作包

对每个工作包的成本和工期进行估计

识别活动/工作包之间的依赖关系

关键路径分析

资源调度，包括平滑和水平

其他资源利用技术

与调度步骤相关的风险

讨论软件工具的优点和缺点

该课程将以研讨会形式提供，参与者将以小组形式工作，并有机会使用简单的实际案例研究来练习每一步。

见见我们的教练

这些培训师定期教授项目计划。