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项目管理

项目管理和赞助

该课程提供了一个机会,回顾管理项目组合的最佳实践,并比较其他工程组织中的项目赞助过程。

1天

成员:£550+增值税
非会员:£650+增值税

课程 地点和日期
项目管理和赞助

N/A

成员:
£550.00 +增值税
非成员:
£650.00 +增值税

总结

该课程提供了一个机会,回顾管理项目组合的最佳实践,并比较其他工程组织中的项目赞助过程。

项目发起人的角色通常包括平衡项目经理的需求和交付业务案例以确保项目成功。

你会发现自己是项目经理的升级点,他们依赖你来确保项目交付他们最初承诺的收益。


谁应该参加?

负责赞助项目的高级经理。可能需要赞助项目的高级项目经理/方案经理。

我将如何受益?

学习完本课程后,您将能够:

  • 改进组织中项目的治理
  • 关注如何改进项目的选择、管理和效益实现
  • 提高效益和效率
  • 清楚地了解项目发起人的角色
  • 能够将资源部署到最需要的地方
  • 减少压力,创造惊喜
贡献7小时CPD

关键的主题

  • 发起人属性和责任
  • 项目治理(基于项目管理协会的出版物《指导变化:治理指南》)
  • 利益识别和实现
  • 影响利益实现的认知偏差
  • 收益实现-变化曲线
  • 好处的映射
  • 支持项目经理
  • 向项目经理提出具有挑战性的问题——了解新闻标题背后的情况

对应于UK- SPEC能力:C而且E

  1. 责任,管理或领导-对于注册工程师和特许工程师:“提供技术和商业领导”
  2. 专业承诺-对于注册工程师和特许工程师:“表现出对专业标准的个人承诺,认识到对社会、专业和环境的义务”

见见我们的教练

这些培训师定期教授项目治理和赞助。

  • 史蒂夫·肯德尔

    史蒂夫·肯德尔

    Steve作为顾问和培训师工作了20多年,帮助大大小小的组织、私人和公共机构按时、在预算范围内交付项目,并且没有令人不快的意外。

内部和定制培训

告诉我们您团队的CPD需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的工程部门定制。
如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。

分享:

一目了然

  • 持续时间:
    1天
  • CPD小时:
    7
  • UK-Spec:
    C、E

需要帮助吗?

如果您对我们的培训课程有任何问题,请与我们联系。

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