管理工程项目

本课程的目的是概述在多项目、多任务环境中领导工程项目的原则和实践。

2天

下一个可用:2023年2月8日，伦敦

课程	地点和日期
管理工程项目

成员:
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总结

本课程的目的是概述在多项目、多任务环境中领导工程项目的原则和实践。

本课程介绍工程师在管理项目时所面临的挑战。该课程由项目管理专家提供，包括实用的项目管理工具和技术，重点是技术和商业方面。

该课程结合了实践课程和案例研究，以确保您有机会应用所介绍的工具和技术。

谁应该参加?

本课程适合现有的或有抱负的项目经理，他们希望通过获得最佳实践工具和技术来提高他们实现项目目标的能力。

我将如何受益?

本课程结束后，您将能够:

•为你的项目部署一个结构化的框架。
•应用一系列实用工具和技术来帮助确定、计划和交付工程项目。
•制定切实可行的项目时间表。
•生成有效的项目文档。
•了解项目环境中的角色和职责。
•有效监控和沟通项目状态。
管理项目风险、问题和变更。
使用项目管理的语言。
•获得在工程环境中应用项目管理技术的信心。

贡献14小时CPD

这是一门非常有趣的课程，有很多有用的提示、技巧、例子和技巧。如果课程名称与你的工作相匹配，那么花几天时间是值得的。

鲁本·威廉姆斯澳博精密池有限公司

关键的主题

•工程项目环境。
•关键成功因素。
•交付物、成果和效益。
•投资回报、生命周期利润和延迟成本。
•项目生命周期比较:优点和缺点。
•相位门方法。
•良好地启动项目，避免“项目炎”。
•缩短上市时间。
•并行工程——好处和挑战。
•项目中的角色和职责。
•需求收集和优先级排序。
•项目背景- PESTLE/尖塔。
•商业案例。
•规划工具。
•资源管理。
•资源水平和平滑。
•登机口审查。
•风险管理
•管理变化，避免蔓延范围。
•避免常见陷阱。
•交接。