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项目管理

项目监控

一旦你的项目计划好了,就必须积极地监控和控制它,以确保它在时间、成本和质量限制内交付所需的范围。

1天

成员:£550+增值税
非会员:£650+增值税

课程 地点和日期
项目监控

N/A

成员:
£550.00 +增值税
非成员:
£650.00 +增值税

总结

一旦你的项目计划好了,就必须积极地监控和控制它,以确保它在时间、成本和质量限制内交付所需的范围。

本课程介绍可用的监控操作和相关的控制操作,可用于保持项目正常运行,或处理偏差。

该计划由项目管理专家提供,他们将为调度过程提供实用指南。

该课程结合了实践课程和案例研究,以确保您有机会应用所介绍的工具和技术。

谁应该参加?

项目经理,团队经理,或项目保证或项目支持角色的人员。具有项目管理基础知识的代表应该能够在课程结束后在实际项目中使用这些技术。

具备项目调度的基本知识。

我将如何受益?

课程结束后,您将能够:

  • 推荐适当的成功标准和kpi
  • 制定项目现金流和预算
  • 审核和控制项目进度
  • 安排并参与项目评审
  • 使用挣值管理计算来预测项目结束日期和成本
  • 使用挣值管理技术建立趋势并预测项目结果
  • 开发、维护和解释里程碑图表,用于向高级管理层提交项目报告
贡献7小时CPD

关键的主题

课程内容包括:

  • 项目进度审查
  • 成功标准和kpi
  • 预算及成本管理
  • 项目审查
  • 信息管理和报告
  • 挣值管理——理论与实践
  • 挣值管理-解释结果
  • 里程碑图表

对应于UK- SPEC能力:E而且C

  1. 专业承诺-对于注册工程师和特许工程师:“表现出对专业标准的个人承诺,认识到对社会、专业和环境的义务”
  2. 责任,管理或领导-对于注册工程师和特许工程师:“提供技术和商业领导”

见见我们的教练

这些培训师定期教授项目监控。

  • 史蒂夫·肯德尔

    史蒂夫·肯德尔

    Steve作为顾问和培训师工作了20多年,帮助大大小小的组织、私人和公共机构按时、在预算范围内交付项目,并且没有令人不快的意外。

内部和定制培训

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一目了然

  • 持续时间:
    1天
  • CPD小时:
    7
  • UK-Spec:
    E、C

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