项目风险管理

总结

无论你的项目规模或类型如何，它都会包含一些风险，如果管理不当，将导致你的项目不如预期的成功，甚至完全失败。

本课程解决了风险管理的挑战，并描述了一系列工具和技术，以帮助您有效地管理风险，增加项目成功的机会。

该课程由项目管理专家提供，他们将为风险管理工具和技术的应用提供实用指南。

该课程结合了实践课程和案例研究，以确保您有机会应用所介绍的工具和技术。

谁应该参加?

项目经理，团队经理，或项目保证或项目支持角色的人员。具有项目管理基础知识的代表应该能够在课程结束后在实际项目中使用这些技术。

与会代表应具有至少12个月的团队或项目经理级别的项目管理经验。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 部署一个结构化的风险管理框架
• 使用一系列实用工具和技术来帮助识别、评估、计划和实施应对风险的措施
• 了解与风险管理相关的角色和职责
• 管理项目风险
• 有效监控和沟通风险状态
• 使用风险管理的语言
• 获得在工程环境中应用风险管理技术的信心

关键的主题

风险管理流程

风险识别技术(包括威胁和机会)

与风险分析相关的技术，使用:

• 使用概率和影响网格进行定量分析
• 定性技术包括决策树、影响图和预期货币价值

针对威胁和机会采取风险缓解行动

风险偏好，风险承受能力

所有权风险

风险预算的使用

来自不同角度的风险——客户或供应商

风险管理的好处

实践中的风险管理:

• 基于HS2的风险管理策略的分析和评价

见见我们的教练

这些培训师定期教授项目风险管理。