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我们最受欢迎的培训计划，我们专门为工程师从技术专家过渡到一线管理角色提供支持。
12个小时
下一个可用:2023年4月12日在线
我们提供了一个全面的工具箱，以建立领导者和管理者的技能集，使代表们能够理解理论，并欣赏它们在作为管理者的日常工作生活中的应用。这个互动和密集的课程将成为你未来管理职业生涯的基础。它为新管理者面临的常见问题提供了实用的解决方案，如如何激励、建立一个成功的团队和保持业绩。它展示了如何设置团队目标并确保团队一致来实现这些目标。作为课程的一部分，您有机会参与IMechE的Engineer360，以帮助您获得对您的表现的个人反馈。manbetx体育注册
将本课程升级为aCMI管理和领导力三级奖获得学习资格证书。
本课程采用交互式虚拟教室技术，由四个3小时的虚拟教室(VCs)组成。风投1：领导信任风投2：沟通阀瓣影响风投3：动机反馈技能/意愿风投4：训练代表团行动计划和下一步
什么是领导力?它与管理有什么不同
建立和维持信任
理解他人和他们的行为模式
沟通和调整信息以适合个人
影响和激励报告
指导和支持他人的发展
代表团
这些培训师定期对新工程经理进行培训。
告诉我们您团队的CPD需求，我们将为您提供专门的培训计划，为您的工程部门定制。如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训，请联系我们的顾问。
如果您对我们的培训课程有任何问题，请与我们联系。
预约IMechE培训的条款和条件manbetx体育注册
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12个小时课程
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2一天课程
本课程为学员提供一些管理个人绩效和发展的核心技能，同时考虑到团队的更广泛需求和最大化团队绩效的方法。
资格
培养成为成功的战略领导者的基本技能。
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有哪些选择?
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