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领导与管理

高级工程经理

本课程主要针对为团队制定战略方向的管理者。

2天

下一个可用:

CMICMI


课程 地点和日期
高级工程经理
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成员:
£1095 .00 £985.50 +增值税
非成员:
£1350 .00 £1215 .00 +增值税
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总结

本课程主要针对为团队制定战略方向的管理者。

本课程的目的是使有经验的工程经理提高他们的技能，以发展战略领导能力，并更有效和高效地工作。

这门课程着眼于管理者和领导者所拥有的个人资源，以及如何充分利用这些资源。重点是如何领导一个部门或团队，因为团队太大或太偏远，你无法每天与他们密切接触。

所有与会者将免费获得Engineer360参加本课程时的反馈报告。

谁应该参加?

我们为现有的部门经理设计了这个课程。参与者通常是工程师或其他技术专业人员，他们有管理人员的经验，现在想把他们的技能提升到一个新的水平，成为一个商业领导者。

我将如何受益?

    课程结束后，您将能够:
  • 为你的团队制定战略，为公司的愿景和使命做出贡献
  • 激励、管理和与你的团队沟通，使他们充分参与公司的目标;
  • 成功地管理和实施变革计划，将坚持和嵌入正常的业务实践
  • 看到冲突何时发生并有效地管理它
  • 360°管理——不仅是你的团队，还有你的经理，你的同事，最重要的是你自己，以个人最佳表现持续运作
贡献14小时CPD

这是一门有用的课程，它快速地识别了我在日常管理任务和个人方面需要发展和提高的地方。由专业工程师辅导课程是真正的好处。

尼克约曼斯OneSubsea英国有限公司

关键的主题

  • 制定战略并制定实施战略的策略
  • 为什么策略会失败，如何避免陷阱
  • 如何建立和管理高绩效团队
  • 有效主动地管理变更
  • 经理是“教练”
  • 管理部门资源以获得必要的结果
  • 如何与同事建立网络以提高沟通和业务效率
  • 意识到冲突的发生，并知道建设性的方法来处理它
  • 确定和实践专业和个人信誉的要素
  • 管理自己，让工作更有效率

对应于UK- SPEC能力:B，C，D而且E

  1. 流程、系统、服务和产品的设计和开发——适用于特许工程师:“应用适当的理论和实践方法来分析和解决机械工程问题”适用于注册工程师:“应用适当的理论和实践方法来设计、开发、制造、建造、运行、维护、退役和回收机械工程流程、系统、服务和产品”
  2. 责任，管理或领导-对于注册工程师和特许工程师:“提供技术和商业领导”
  3. 沟通和人际交往能力-对于注册工程师和特许工程师:“展示有效的人际交往能力”
  4. 专业承诺-对于注册工程师和特许工程师:“表现出对专业标准的个人承诺，认识到对社会、专业和环境的义务”

见见我们的教练

这些培训师定期对高级工程经理进行培训。

  • 彭妮泰勒

    彭妮·泰勒曾菲梅奇manbetx体育注册

    彭妮是该机构的研究员，在汽车行业有超过20年的经验，是一名经验丰富的培训师、教练和推动者。

内部和定制培训

告诉我们您团队的CPD需求，我们将为您提供专门的培训计划，为您的工程部门定制。
如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训，请联系我们的顾问。

分享:

一目了然

  • 持续时间:
    2天
  • 地点:
    伦敦
  • CPD小时:
    14
  • UK-Spec:
    B c d e

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如果您对我们的培训课程有任何问题，请与我们联系。

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