新工程经理+ CMI管理与领导原则三级奖(v)

总结

解决从工程师过渡到领导者和部门经理的挑战，这个非常受欢迎的课程也提供了实现CMI 3级资格的机会。

作为《无正式权威的领导》的姐妹课程(针对领导者)没有生产线管理责任)这个研讨会的重点是从别人那里得到最好的东西。它为理解和适应他人的行为模式提供了一个实用的框架，并探索了更成功地沟通的技巧。

了解如何影响和激励你的团队以及支持他们的发展也是至关重要的。新工程经理提供了一个全面的工具箱，以建立承担这些管理责任的工程师的领导技能，并成功地驾驭角色所需的复杂性。

为了帮助您获得关于您的表现的个人反馈，您将能够进行IMechE的Engineer360。manbetx体育注册

参加本课程后，您需要提交一份书面作业，以证明您对该主题的理解。如果你的任务是成功的，你将获得CMI管理和领导原则3级奖。该资格需要在开始日期的12个月内完成。

此模块可用于CMI管理与领导原理三级证书．

交付的格式

本课程采用交互式虚拟教室技术，由四个3小时的虚拟教室(VCs)组成。

谁应该参加?

最近刚成为部门经理或计划在不久的将来接受部门经理职位的工程师。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 了解领导力是什么，以及如何平衡和处理相互竞争的优先事项。
• 确定你可以采取的行动，以进一步发展和/或保持对你作为领导者的信任。
• 知道如何使用DiSC模型来更好地理解和适应周围的人
• 有策略和工具来影响和激励你的团队，并开发了进行有效教练对话的技能。
• 留下一个蓝图，以促进和管理这个过程。
• 了解我们在学习一项新任务时所经历的阶段，领导者经常犯的错误，以及如何有效地支持这一过程。

关键的主题

• 定义领导力，以及它与管理的比较
• 建立和维持信任
• 理解他人和他们的行为模式
• 沟通和调整信息以适合个人
• 影响和激励报告
• 辅导和支持他人的发展
• 成功授权的原则

关于新工程经理+ CMI管理与领导原理三级奖(v)

CMI 3级资格对于那些进入管理部门的人来说是理想的，例如团队领导，主管，首次管理人员，项目官员和轮班经理。

CMI 3级管理和领导原则资格证书让您通过专注于特定技能领域来发展您对经理的角色和责任的知识。

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