管理团队和个人绩效

总结

本课程为学员提供一些管理个人绩效和发展的核心技能，同时考虑到团队的更广泛需求和最大化团队绩效的方法。

本课程首先从个人的角度看绩效最大化;探索正式绩效管理流程和任务的作用，如设定目标，支持发展和给予反馈。

在了解如何在学习过程中支持个人之后，参与者将了解有效团队的关键特征，探索可用于发现表现不佳的迹象、诊断原因并优化团队输出的工具，无论团队是位于同一地点还是远程。

谁应该参加?

任何领导或经理，以个人和/或团队的形式负责他人的表现，以及任何即将对他人的表现负责的人。

我将如何受益?

• 理解绩效管理的重要性
• 能够将个人和团队目标与组织战略联系起来
• 了解学习周期和如何在学习过程中支持个人
• 能够发现性能不佳的迹象并诊断原因
• 学习管理领导者和高绩效人员的技巧
• 探索反馈的好处，学习一种形成反馈信息的工具
• 了解高效团队的特点
• 了解一个团队在发展过程中经历的各个阶段，以及如何在每个阶段领导团队
• 考虑确保团队未来持续高绩效的一些问题

关键的主题

• 有效的绩效管理
• 支持他人的发展
• 提供有效的反馈
• 培养高效的团队
• 远程团队管理

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这些培训师定期教授团队和个人绩效管理课程。