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他是一位经验丰富的教练,拥有超过30年的跨业务职能和多个业务领域的工作经验,包括汽车制造、工程管理、快速消费品(食品、制药、保健产品、金融、零售和分销)。
马丁是一名特许工程师,在制造和工程运营领域拥有领导团队和项目的第一手经验。马丁也是CMI的特许会员,在过去的20年里,他一直在帮助别人发挥他们的最大潜力。他专门研究人员和流程接口,帮助工程领导者建立一种最终将提高效率和有效性的商业文化。
有效的教练的关键是创造一个信任的环境,在这个环境中,任何话题都可以提出来,并且相信你不会因为你的方法、你的想法或过去的错误而被评判。从经验中学习,无论是积极的还是消极的,都是个人发现之旅的一部分。马丁的角色是为你提供一个安全的空间,让你探索、回顾和建立你的想法,帮助你开发适合你的解决方案,因为它们是你开发的。
教练的经验将从契约对话开始。你们将共同同意参与、保密和跟进的基本原则。在这个坚实的基础上,你将被要求参加安排好的会议,并保持你所定义的行动。
领导力和管理发展·发展组织文化·研究生发展计划·业务改进计划·实施卓越运营工具和技术
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通过深入的问卷调查,我们的教练将盘点您现在的位置,下一步的步骤,并根据您的要求和期望的结果制定个性化的计划。
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