项目指导

项目经理是一个要求高、复杂且具有挑战性的角色。除此之外，他们还需要成为管理者、领导者、教练、知己、调解人、谈判者、建筑师和激励者。

manbetx体育注册IMechE项目教练与项目经理一起工作，指导、咨询、建议和引导他们完成项目管理中的许多流程。

我们可以提供帮助的一些领域是:

• 明确你的培训要求:你的角色、职责、优点、缺点、项目概述、团队能力和目标
• 发展范围声明:目标、战略调整、可交付成果、过程、假设、约束条件和结构。
• 项目计划:确定任务和活动，以满足可交付成果、项目成本、里程碑、持续时间和依赖关系。
• 风险评估:指导您进行风险分析，以降低危机发生的可能性，并制定健全的风险管理流程。
• 交流:提高技能，预防和处理冲突、会议、问责制、团队凝聚力、积极性和参与度，以及管理预期。
• 利益相关者管理和影响:在没有正式授权的情况下领导的最大挑战之一是确保所有利益相关者都完全参与。

你的教练可以在你的项目期间一直在你身边，支持你按时和按预算交付出色的工作，同时帮助你发展额外的技能和提高自我意识。他们还可以帮助你进行项目后的反思，使你能够从经验中成长，并嵌入新的技能。

指导过程可以帮助你推动创新，给你一个安全的空间来反思和获得观点，是一种成本效益和高效的时间利用。