管理虚拟团队(V)

总结

为团队领导者提供实用的见解、策略和专业发展，希望发展他们的管理风格，以应对成功交付远程项目的挑战，有时是全球分散的虚拟团队。

现代工作场所已经被技术迅速改变，许多团队现在包括远程工作的成员。因此，那些能够调整自己的风格来创建高绩效的虚拟团队并使用技术作为推动者的经理，是高需求的。本课程将为管理者提供成为一名成功的虚拟领导者所需的技能。重点是使用实用工具来支持虚拟团队，并学习所需的技能、策略和流程。

谁应该参加?

负责远程团队的各级项目经理和团队领导。它适合那些想要更新和提高他们的虚拟技能，增加团队凝聚力和生产力的经理和领导者。

我将如何受益?

• 通过创建强大的远程团队文化来提高团队绩效
• 发现行之有效的沟通策略，以保持团队成员的参与和积极性
• 利用技术支持他们的管理风格并提高效率
• 通过展示现代管理方法的能力来发展你的职业生涯
• 通过理解远程团队成员的需求来避免常见的陷阱

关键的主题

• 远程团队的好处和挑战
• 成功的远程团队领导的关键技能
• 在虚拟团队中建立融洽的关系和信任
• 虚拟肢体语言
• 制定清晰的沟通策略
• 选择正确的技术
• 运行虚拟会议

见见我们的培训师

这些培训师定期教授管理虚拟团队(V)。