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项目管理

领导你的项目团队

在本课程中,我们专注于在项目领导角色中使用项目管理技能、工具和技术。

1天

下一个可用:

成员:£550+增值税
非会员:£650+增值税

课程 地点和日期
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成员:
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非成员:
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总结

在本课程中,我们专注于在项目领导角色中使用项目管理技能、工具和技术。

项目经理总是必须通过其他人来实现结果,通常没有非常正式的权威。本课程侧重于在项目领导角色中使用项目管理技能、工具和技术。

本课程旨在关注项目中的成功人员管理,以确保利益相关者、项目发起人和项目团队成员得到有效管理,从而为您的项目提供最大的成功机会。无论你目前是一名项目经理,还是正在寻求一个管理自己项目的职业生涯,这个课程将有助于培养成为一名成功的项目领导者所需的技能。

该课程结合了实践课程和案例研究,以确保学员有机会应用所介绍的概念和技术。

谁应该参加?

本课程适用于所有级别的工程师和非工程师。

我将如何受益?

本课程结束后,您将能够:
•了解项目失败或失败的原因。
•定义成功标准和成功因素。
•有效地确定项目范围。
•管理计划流程。
•发展项目团队。
•与高级经理和其他利益相关者有效地工作。
•根据需要调整领导风格。
•合理分配工作任务。
•确定并理解团队角色。
培养影响力技能,影响他人以实现项目目标。
•了解个人的动机。
•管理业绩并在没有正式授权的情况下获得结果。
•有信心管理人员以实现项目的进度和预算。
贡献7小时CPD

对工程项目管理中涉及的所有组成部分和挑战的一个非常好的总结。课程讲师拉上了良好的知识背景和经验

布雷特考恩康菲石油公司

关键的主题

•领导项目的挑战。
•比较项目和运营角色。
•关键项目概念。
•为什么项目会失败——一些案例研究。
•团队合作和团队发展。
•有效地确定项目范围。
•项目经理的角色。
•项目发起人的角色。
•领导力和领导风格。
•授权的艺术。
•做好计划。
•管理利益相关者。
•理解行为和团队角色。
•影响和影响风格。
•项目沟通。
•监控原则。
•动机。
•应对变化。
•绩效管理。
•向上管理——与项目发起人合作。
•未经授权就得到结果。

对应于UK- SPEC能力:CD而且E

  1. 责任,管理或领导-对于注册工程师和特许工程师:“提供技术和商业领导”
  2. 沟通和人际交往能力-对于注册工程师和特许工程师:“展示有效的人际交往能力”
  3. 专业承诺-对于注册工程师和特许工程师:“表现出对专业标准的个人承诺,认识到对社会、专业和环境的义务”

内部和定制培训

告诉我们您团队的CPD需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的工程部门定制。
如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。

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一目了然

  • 持续时间:
    1天
  • 地点:
    伦敦
  • CPD小时:
    7
  • UK-Spec:
    C d e

需要帮助吗?

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9月21日2023 7月21日前可享受9折优惠

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