管理虚拟团队

总结

为希望发展管理风格的团队领导者提供实用的见解、策略和专业发展，以应对远程、有时是全球分散的虚拟团队成功交付项目的挑战。

现代工作场所已经被技术迅速改变，现在许多团队都包括远程工作的成员。因此，那些能够调整自己的风格来创建高绩效虚拟团队并将技术作为推动者的管理人员非常受欢迎。本课程将为管理者提供成为成功的虚拟领导者所需的技能。重点是使用实用工具来支持虚拟团队，并学习这样做所需的技能、策略和流程。

谁应该参加?

管理虚拟团队适用于负责远程团队的各级项目经理和团队负责人。适合想要更新和提高虚拟技能，提高团队凝聚力和生产力的经理和领导者。

我将如何受益?

• 通过创建强大的远程团队文化来提高团队的表现
• 发现行之有效的沟通策略，以保持团队成员的参与和积极性
• 与技术一起工作，以支持他们的管理风格和提高效率
• 通过展示现代管理方法的能力来发展你的职业生涯
• 通过了解远程团队成员的需求，可以避免常见的陷阱

关键的主题

• 远程团队的好处和挑战
• 一个成功的远程团队领导的关键技能
• 在虚拟团队中建立融洽和信任
• 虚拟肢体语言
• 制定清晰的沟通策略
• 选择正确的技术
• 运行虚拟会议

见见我们的教练

这些培训师定期教授虚拟团队管理。