主要变化

总结

我们生活在一个日益复杂的世界，变化是快节奏的，影响着我们的个人和商业生活。在商业环境中，我们领导或参与多个持续的、需要大量时间的变更项目。改变现在是“一切如常”。

然而，盖洛普(Gallup)的数据表明70%所有的改变都失败了．为什么?因为他们忽略了一线管理者在项目成功过程中所扮演的角色。

领导力是关键。我们作为领导者——部门经理、项目经理、变革推动者——比以往任何时候都更需要了解变革的本质，并为自己配备主动管理变革的工具。我们在工作上的成功、我们个人的幸福以及我们同事的幸福都取决于它。

这个研讨会将有助于解决这个问题。怎么做?通过关注人类对变化的反应，检查有用的变化行为，并通过一个过程来帮助推动转型挑战的成功。

谁应该参加?

部门经理、项目经理、Scrum master、变革代理人——事实上，任何角色要求他们成功实施变革计划的人。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 审视我们所处的不稳定、不确定、复杂和模糊的工作环境，以及这给我们带来的挑战
• 理解人们为什么以及如何对变化做出反应，他们可能经历的阶段，以及如何在他们的行为中看到这些变化
• 欣赏领导行为可以带来的积极差异，哪些行为最有帮助，以及何时/如何灵活地使用这些行为
• 理解实现成功变革的8个步骤，并考虑如何将这些步骤应用到您自己的情况中

关键的主题

变化的环境

• VUCA
• 挑战的复杂性
• Stacey模式

行为

• 复杂区域
• 被动、强迫或掌握行为
• 变化曲线(变化过渡)

领导行为

• 帮助人们度过过渡期
• 沟通，灵活性，支持性和指导性行为

见见我们的教练

这些培训师定期教授领导变革。