撰写有效的商业计划书

总结

写一份好的商业计划书，无论是内部使用，如提出一个新项目，还是外部使用，如赢得一个新客户，都是21世纪做生意的重要组成部分。虽然一个好的提案本身不一定会为你赢得新业务，但一个糟糕的提案肯定会让你失去业务，损害你的声誉和可信度。

写作清晰简洁，并以目标受众能够理解的方式表达支持事实，这必将有助于信息的传递，并帮助它获得更积极的接受。除此之外，你还需要以适当的风格讲述一个有凝聚力的故事，不要夸张、重复或夸张。

本课程将主要关注内部技术方案，同时讨论内部使用方案和外部使用方案的区别。我们将看看你应该包括的一些关键财务术语，它们的含义以及如何计算它们。

了解自己的风格是很重要的，所以你会被要求带上你最近的一件作品，并在白天对它进行一些客观的分析。

谁应该参加?

无论是在公司内部还是在公司外部，任何人都必须撰写、批准或提交商业提案。

可能的工作头衔是-

• 工程师、科学家、研究人员和技术人员
• 参与技术角色的项目支持人员
• 项目工程师和技术专家
• 销售工程师/经理
• 技术人员的管理和主管。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 确定你要解决的问题
• 准备一个好的提案——知道什么可以加入，什么不能加入
• 使用一个高效的写作过程，你将有许多贡献者
• 以恰当的事实和数据为支撑，讲述一个连贯易懂的故事
• 以非工程师也能理解的方式展示数字/事实/数据
• 为你的听众找到正确的风格/语言/细节。注意撰写提案中的道德问题。

关键的主题

• 为董事会或为客户撰写建议书的区别
• 写一个提案的实用性，并计划有效地做到这一点
• 决定什么应该放在哪里——结构和格式要有一个清晰的信息
• 如何以一种对读者产生影响的方式来表达数字
• 使用有说服力的语言为你的论点赢得支持
• 数字不能说明一切，它们必须支持故事的发展:你所提议的背后是更大的图景——它在道德上正确吗?什么样的风格/语言和细节水平是合适的?
• 关键的财务术语，如投资回报率(ROI)，回收期等，以及如何计算它们。

见见我们的教练

这些培训师会定期教授如何写有效的商业计划书。