六西格玛黄带

总结

这个黄带课程让您对六西格玛原则和方法有了深刻的理解，并使您能够自信地应用最佳实践工具。

六西格玛旨在通过识别和消除错误(缺陷)的原因，然后最小化过程中的可变性来提高过程输出的质量，以改进现有产品/过程和设计新产品/过程。

这是一种严格的、数据驱动的方法，以实施一套严格的质量管理方法为中心。它通常由组织内熟练的六西格玛专家的发展来支持，他们理解并能够实施这些方法。

专家技能水平的分类通常映射到黄带、绿带和黑带级别。它为各级六西格玛的进一步发展提供了基础，直到掌握黑带，也补充了精益概述课程。

我们为成功完成课程所有三个要素的代表颁发学院黄带认证:

1.参加两天的培训
2.完成一个基于工作的项目
3.成功完成课程后黄带评估测试

谁应该参加?

本课程适用于即将开始改进业务或制造流程的工程师，并希望了解六西格玛的基本原则，以支持这一活动。

它也可能适合那些希望更新和更新他们对六西格玛方法及其所使用的工具和技术的知识和理解的工程师。

我将如何受益?

参加本课程后，您将能够:
•了解六西格玛的基本原理和六西格玛设计
•认可六西格玛的最佳实践部署
•选择并应用适当的六西格玛方法，以交付稳健的、无缺陷的产品和流程
•使用全套黄带工具
•选择合适的黄带项目
•在团队环境中建立和管理黄带项目
•计划精益六西格玛学习旅程的下一步
•项目选择和范围
项目管理和报告

关键的主题

•六西格玛的历史
•六西格玛方法
•问题和机会的定义
•测量
•分析
•改进和设计
•控制和验证