新晋工程经理+ CMI管理与领导原理三级奖

总结

解决从工程师过渡到领导者和直线经理的挑战，这个非常受欢迎的课程也提供了获得CMI三级资格的机会。

作为姊妹课程领导没有正式权威(这是针对领导人没有直线管理责任)这个研讨会的重点是从别人身上获得最好的。它为理解和适应他人的行为模式提供了一个实用的框架，并探索了更成功沟通的技术。

了解如何影响和激励你的团队以及支持他们的发展也是至关重要的。新工程经理提供了一个全面的工具箱，以建立承担这些管理责任的工程师的领导技能，并成功地驾驭角色所需的复杂性。

为了帮助您获得个人绩效反馈，您将能够参加IMechE的Engineer360。manbetx体育注册

参加完这个课程后，你需要提交一份书面作业来证明你对这个主题的理解。如果你的任务成功，你将获得CMI管理与领导原理三级奖。此资格需要在开始日期的12个月内完成。

本模块可用于CMI管理与领导原理三级证书。

谁应该参加?

最近成为直线经理或计划在不久的将来接受直线经理角色的工程师。

我将如何受益?

课程结束后，你将能够:

• 了解什么是领导力，以及如何平衡和处理相互竞争的优先事项。
• 确定你可以采取的行动，以进一步发展和/或保持对你作为领导者的信任。
• 知道如何使用DiSC模型来更好地理解和适应你周围的人
• 有策略和工具来影响和激励你的团队，并发展了有效指导对话的技能。
• 带着一个蓝图离开，以促进和管理这个过程。
• 了解我们在学习一项新任务时所经历的阶段，领导者经常犯的错误以及如何有效地支持这一过程。

关键的主题

• 定义领导力，以及如何将其与管理相比较
• 建立和维持信任
• 理解他人和他们的行为模式
• 沟通和调整信息以适应个人
• 影响和激励报告
• 指导和支持他人的发展
• 成功授权的原则

关于新工程经理+ CMI管理与领导原理三级奖

这个CMI三级资格是理想的那些进入管理部门的角色，如团队领导，主管，首次经理，项目官员和轮班经理。

CMI管理和领导原则3级资格证书允许您通过专注于特定技能领域来发展您对经理角色和责任的了解。

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这些培训师定期教授新工程经理+ CMI三级管理和领导原理。