跨代管理+辅导附加功能

总结

学习如何留住千禧一代的员工，并改善多代人的互动。

据估计，千禧一代(出生于1980年至2000年之间)占目前英国劳动力的一半。因此，许多组织和整个社会正在经历某种文化转变也就不足为奇了。

与不断发展的技术一起成长，与前几代人相比，千禧一代的全球联系更加紧密，这意味着他们有一套新的技能和观点可以带到工作场所。

这个高度实用和互动的研讨会展示了如何拥抱和最大化千禧一代带来的独特属性。我们将讨论他们如何在其他四代人中相互作用，并讨论战略见解和可操作的战略。这可以为您的组织增加重大价值，并有助于创建强大、包容的团队文化。

如果可以选择，49%的千禧一代会在未来两年内辞去目前的工作。在2017年的报告中，这一数字为38%。德勤(2019)。

根据德勤对1万多名千禧一代的年度调查，我们将探讨是什么激励了这一代人，如何使你的优先事项与他们的优先事项一致，以及指导和指导的重要性，而不是传统的规式化管理理论。这增加了千禧一代员工留在公司、为公司做出贡献并与公司一起成长的可能性。

我们还将讨论跨代反向指导的概念，并证明你可以从你的千禧一代团队成员身上学到和他们从你身上学到一样多的东西。

无论你属于哪一代，你离开时都会对如何发展自己和你所管理的新一代有更深刻的认识。

交付的格式

本课程将以三个90分钟的虚拟课程(VCs)的形式提供，另外还有三个指导课程和一个可选的课后诊所:

• VC 1: 5代人
• VC 2:留住千禧一代员工
• VC 3:管理技术
• 两次辅导课程
• 免费课程后诊所(可选)

一对一辅导课程

为了支持您的业务和职业发展，本课程包括两次60分钟的指导课程，课程结束后每周进行一次，目的是支持您将所学到的知识和获得的见解直接应用到您的团队和更广泛的业务中。

这是一个独特的机会，可以与经验丰富的商业教练讨论您面临的任何问题，他将指导您的思想、策略和行动，以确保您的学习经历对底线有直接影响。

免费课程后诊所

课程结束一个月后，您将有机会加入团队的其他成员，参加一个可选的60分钟的会议，讨论成功、挑战和最佳实践。把你当前的问题提出来，让团队在专业的商业教练和培训师的帮助下，引导你的思维走向战略性的创新解决方案。

这是一个机会，让你反思自己已经走了多远，并专注于为了实现目标还需要做出哪些改变和调整。

谁应该参加?

适合部门经理、项目经理、团队领导和任何负责领导现代、多样化和经常远程团队的人。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 采用更灵活和包容的领导风格

• 了解不同世代的观点

• 建立强大、敬业的团队文化

• 既要做管理者，也要做导师

• 了解并更好地回应团队的个人和专业需求

关键的主题

• 与前几代人相比，千禧一代意味着什么

• 沟通方式

• 指导与管理

• 反馈和认可

• 参与和激励员工减少人员流失的策略

见见我们的教练

这些培训师定期教授跨代管理+培训附加内容。