工程经理的商业策略

总结

理解业务战略的原则和实践，如何创建、实施和衡量它，并使其与业务目标相一致，最终提高生产力、结果和团队参与度。

作为一名寻求领导地位的工程师，战略的作用不可低估。制定战略可能是一项艰巨的任务，但不必如此。当我们明确战略时，我们追求的是一个长期的愿景，并将其分解为可交付的目标。制定自己的部门战略将有助于你与关键的利益相关者达成共识、合作并建立共同的方向感。

参加本课程将使你具备制定自己部门策略的工具。你将从探索战略的基本目的开始，我们将继续定义你的愿景，目标和与你的利益相关者沟通。这个过程可以用来专注于你的业务、职业和个人抱负。

谁应该参加?

中高层管理人员:
•从未被教导过稳健的战略如何帮助他们实现短期、中期和长期目标
•努力完成团队项目，或者不知道如何将他们的愿景转化为清晰、可操作的步骤，并具有内置的问责制
•还没有完全掌握组织内各个层面的战略与绩效之间的联系
•需要一个经过验证的框架和正确的模型和工具来在团队中建立参与，并认识到每个人提供的价值

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:
•创建一个高层次的战略概述，将其与当前和长期业务和团队目标联系起来。
•制定一份沟通计划，展示你的战略试图实现什么，为什么它很重要，哪些关键利益相关者参与其中，以及任何潜在的威胁。
•理解为什么制定战略是至关重要的，以及如何利用战略来吸引、影响和激励他人支持和参与战略的制定和实施
•展示你对开发计划战略目标并实现其主要目标的工具和模型的理解和应用
•清晰地列出一系列指标，用于在实施100天或更长时间后监控和证明战略的成功
•理解有效的战略如何以及为什么是所有个人和商业活动的基础，并与本课程中获得的技能，将关键要素应用于各种场景，作为未来成功的预测因素。
•制定一个可以随着变化而变化的战略，这样就不会失去动力和员工敬业度。

关键的主题

•定义战略应该达到的目标。回顾目标、结果、影响、威胁和利益相关者。
•识别和评估战略选择的例子，以及如何在工程业务中建立战略。
•哪些需要考虑到你的计划中，哪些不需要考虑，以及为什么。
•资源管理。
•利益相关者的识别和管理
•领导行为和成功因素
•战略分析和实施的最新思考和规划工具
•衡量成功。定义和开发有意义的、特定于角色/组织的KPI。
•风险分析。如何为开发业务、团队和项目战略进行风险分析
•业务模拟、演示和反馈，然后进行行动计划。

见见我们的教练

这些培训师定期为工程经理教授商业策略。