彼得·查德威克

高度:一个强大的资源，我们寻找解决问题和推进我们的项目。随着高度的增加，地形变得更容易阅读，机会和限制变得更清晰，行动的选择也变得惊人地清晰。在最初的职业生涯中，彼得是一名工程师和项目经理，后来成为一名经验丰富、见解深刻的教练，他通过集体和跨文化智慧磨练了项目成功的人的因素。他还驾驶了30年的飞机，非常喜欢从上面与他人分享我们星球的观点，通过这种不同的视角来得出相似之处和见解，以支持你前进。作为您专注于行动的教练，Peter非常乐意帮助教练获得高度并增加项目景观的可见性。他的任务是为你提供具体的步骤和流程，帮助你克服挑战，实现目标。通过提高认识，出现的选项将引导您采取积极行动，并确保您的项目成功。

指导方法

每个培训课程都是独特的，完全专注于您的客户。最重要的是，彼得将倾听、提问、指导和挑战。我们拥有预测性和敏捷项目管理方面的国际最佳实践，作为我们工作的基础，Peter将把这些实践结合起来，支持您制定可行的战略。

在此基础上，与Peter一起，你将专注于你作为一个人在你的项目情况:你的基本福祉;你们的自由、梦想和机会;你的约束、恐惧和风险。

从你自己在项目中的中心位置出发，你将密切关注其他关键干系人，确定他们对项目成功的支持和贡献程度。你将能够突出来自个性、文化或议程的加速器和制动器，并设计策略来增强利益相关者对项目进展的贡献。

你和彼得将发现的和你所取得的进步将对你的职业和个人生活都有帮助——不仅是现在，而且在未来的几年里。

会发生什么

项目领导通常是一个高度负责和自主的角色，导致对经理或那些没有正式授权的领导有强烈的要求。鉴于此，Peter将确保您在整个过程中的健康:飞行员需要保持良好的状态才能驾驶好飞机!

在此基础上，根据您不断变化的需求，您需要专注于以下几个元素，例如:

根据国际最佳实践动态交叉检查您的项目-

• 瀑布——知识领域和过程
• 敏捷——角色、事件和工件
• 混合-以上的组合

人为因素包括:

• 建立和维护一个高绩效的团队
• 利益相关者分析和影响
• 猫头鹰——提升智慧和洞察力
• 变色龙-增加敏捷性和适应性
• 根据团队需求优化领导风格
• 有效的跨职能和跨文化沟通
• 自信
• 谈判
• 变更管理
• 冲突管理
• 压力管理
• 危机管理
• 领导和远程工作
  
  总的来说，在一个经典的三重约束项目情况下(范围/时间/成本)，Peter的目标是挖掘唯一没有限制的资源——你自己和你的团队的创造力!

经验

工程·领导力·项目管理·情商文化智商·沟通·创新

培训风格

支持，意义和目的寻求，务实，充满活力，整体，敏捷，可操作，增长驱动

关键字

领导力-团队合作-集体技术智慧-可持续发展-创新-项目管理-敏捷-瀑布-混合

资格及成员资格

• 认证教练- Transformance Pro(法国)
• 项目管理专业人员(PMP) -美国项目管理学会
• 授权培训伙伴- PMP -项目管理协会(美国)
• 敏捷认证从业者(PMI-ACP) -项目管理协会(美国)
• 领先的安全-规模化敏捷(美国)
• 认证Scrum专业人员- Scrum Master (CSP-SM) - Scrum联盟(美国)
• 认证Scrum产品负责人(CSPO) - Scrum联盟(美国)
• 机械工程师学会会员(英国)万博manbetx网址
• 工学学士(机械)-华威大学(英国)