是留是走。女性工程师在职业生涯早期的经历

教育和技能政策研究部主管彼得·菲尼戈尔德说:“工程学不能再成为一个女性为了‘融入’而改变个性的行业。

由于女性只占工程劳动力的9%，英国需要招聘更多的女性工程师。然而，它也需要抓住已经拥有的人。为了实现这一目标，雇主和大学必须为女性创造更有利和舒适的工作环境和文化，这样就不需要支持女性工程师适应和应对不适应的环境

在获得工程学位的几年内，不到一半的英国女工程毕业生将离开这个职业。相比之下，在同一阶段，三分之二的男性工程师仍留在该行业。

建议

1. 工程界应该在现有的最佳实践(如RICS包容性雇主质量标志)的基础上，设计并促进采用公认的质量基准，以留住职业生涯早期至中期的女性工程师。雇主必须宣传这样一种信息，即任何员工都不应该为了在事业上取得成功而感到有必要“坚强起来”。
   【妇女工程学会、专业工程机构、工程公司】
2. 工程界需要识别和模仿最有效的公司如何解决职业“闪点”，比如产假后重返工作岗位，通过实施对女性员工和雇主都有效的策略。【Semta、专业工程机构、工程公司】
3. 雇主应每年秘密地征询所有员工的意见
   关于员工认可、奖励、专业支持和工作社交活动的公平性，并在必要时实施改变以带来改善。[工程公司人力资源总监]
4. 学术工程界应该开展一项全英国范围的研究，以描述大学工程本科生的经历。应鼓励所有高等教育机构参与雅典娜SWAN宪章，该宪章涉及平等和多样性的各个方面。[工程教授理事会、大学工程系主任、专业工程机构妇女工程学会]
5. 职业教育应得到适当的资源，以反映其在促进成功的工业战略方面的重要作用。在学校实行高质量的国家职业方案，既可鼓励更多妇女从事工程，又可有助于减少职业早期的人员流失率。
   [政府教育部门、