衡量培训成功以确保晋升和进步

Festo培训咨询公司的高级顾问尼尔•卢因(Neil Lewin)表示，每个人都需要说明自己或团队如何提高技能。

即使这是一个非正式的演讲，确定你的企业面临的问题，并展示培训和员工发展如何有助于应对这些挑战也是至关重要的。

同样，你需要为培训设定明确的目标，然后确保在培训完成后根据这些目标来衡量结果。

如果你能证明培训是成功的，你将更有可能在未来获得额外的时间和预算。并且展示出培训的可衡量结果会增加你未来晋升和进步的机会。

以下是证明培训成功的三种方法:

把它分解成可管理的常规目标

如果你已经设定了今年的目标和目标(你真的应该这样做)，把它们分解成季度目标和月度目标。

它让数字感觉更真实，更相关，更容易理解。在Festo，我们展示的展板清楚地说明了我们的目标，以及我们如何跟踪这些目标。

这些对整个团队都是可见的。这是一种分享成功的好方法，在需要改进时及早发现问题，并表明正在监控并定期记录性能。

为培训表现的不足做好计划

你希望培训的商业案例无懈可击，这是可以理解的，但它也应该表明，如果表现不佳，你会怎么做。

如果你已经分解了你的目标和目标，你就会得到早期的预警信号，这些信号可能会告诉你哪里的表现不如预期的那么好。

展示你将如何识别和纠正任何缺陷，如果它们发生。培训的概述，点对点指导或技能分享都是很好的解决方案，对我们Festo来说已经证明是有效的。

提供财务预测，使业务案例

你需要数据来证明培训是有效的。但是不要担心，如果训练没有立竿见影的效果，这需要时间。财务预测显示了培训将如何影响未来的关键绩效指标。衡量产出，显示哪些方面得到了改善、增加、减少或改变，并计算培训投资的投资回报。

这可能是停机时间、生产率、数量或产品。遵循这三个简单的步骤，当你申请额外的培训、升职或调职时，你就能清楚地表明你接受的培训产生了可衡量的影响。

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