全面生产维护(TPM)虚拟

总结

将运营与维护、所有权和持续改进联系起来。

本课程是为那些计划引入或希望进一步发展和加强这种全面和以人为本的方法，以实现世界级水平的维护和运行性能的人而设的。

本课程探讨了支撑TPM的基本原则和价值观，确定了TPM所包含的所有最佳实践，教授了TPM创始人首次引入的许多工具和技术，以及它们应该如何应用于实践。

将讨论在实施TPM计划时需要解决的实质性变更管理问题，并探讨在制定和实施TPM战略时可用的选择。

车间的格式

虚拟12小时:3 × 09:00 - 14:00
第一场-全面生产维护(TPM)的原则
- TPM的介绍和背景
- TPM的基本原理和背景
- TPM原有的五大支柱

会议2 - TPM的好处
-每个支柱及整体TPM计划所带来的利益
- TPM的最新支柱

第三部分- TPM程序
-为TPM计划提供支持
-推行TPM计划
-维持TPM计划-使其坚持
-课程复习和学习评估

谁应该参加?

工程，运营，维护和资产经理或有抱负的经理。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 了解TPM计划所包含的内容，以及成功实施TPM所需的承诺
• 识别并能够应用关键的TPM工具和技术
• 处理与引入和维持TPM计划有关的文化和组织问题
• 制定适合组织需要的TPM策略和计划
• 引导和激励员工沿着TPM的最佳实践路线，以有效和高效的运作

关键的主题

• TPM的基本原则和支柱及其实际应用
• 最新的TPM模式及其发展历程
• TPM每个支柱的实施所带来的好处，以及这些好处将如何体现
• 全面设备效率(OEE)指标作为持续改进的驱动因素的真正应用
• 启动并成功实施基于操作员的“自主维护”方法，旨在维护和改善设备的状况和性能
• 确定并建立成功推行TPM计划的基本推动因素
• 如何在组织内建立和维持TPM原则和实践，以实现长期利益

见见我们的教练

这些培训师定期教授全面生产维护(TPM)虚拟。