再造循环经济

总结

了解如何评估设计和制造的可持续性，以建立一个强大的商业案例。

终端消费者、供应链中的企业和投资者越来越要求他们使用的产品和服务是在可持续的基础上开发和生产的。

产品在系统中生产和消费。这些“系统”在过去通常被认为是线性的;即设计、生产、有限使用和处置。如今，重新思考产品资源如何使用和重用的循环系统正在提供新的商业机会，例如提供相关服务、客户使用期间的产品更新和生命周期结束时的重用计划。

本课程的重点是帮助组织了解如何评估可持续发展实践，包括对供应链、产品使用、生命终结的影响(例如，它是否可以回收、处理、再利用等)，以产生一个商业案例，以远远超出“走向绿色”的方式纳入可持续发展实践。

谁应该参加?

• 商业和工程领袖
• 业务分析师
• 新产品开发

我将如何受益?

• 对现有情况进行可持续发展评估
• 能够测量产品的碳足迹当量(实现净零排放的过程)
• 识别可持续思维带来的机遇

  例如，寻找产品重用/回收/重新提出用例

• 理解“生命周期分析”(LCA)概念
• 采用“三重底线”的概念，以加强业务案例
• 能够对产品制造和使用的“系统”进行思维导图

关键的主题

• 可持续经营的定义(包括社会和立法压力)
• 三重底线
• 从线性到循环的产品生命周期
• 新项目盈利基础——重新思考产品、流程相关服务
• 系统转向净零
• 测量CO₂产品及其生产系统的E足迹
• 360度思维模式的重新设计方法(资源集中在哪里)
• 循环经济涉及的重点项目阶段和目标
• 案例研究:BMW应用于设定可持续发展目标

一旦你了解了如何评估组织中的可持续性实践，你将需要学习如何将其纳入你的项目中。可持续的产品生命周期设计将帮助您在项目、生产和供应链中应用可持续设计考虑因素。

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这些培训师定期教授循环经济的再工程。