跨代管理

总结

这个为期一天的互动研讨会的设计考虑到了千禧一代在职场的出现。

诚然，每一代人都与前一代人有所不同，但对于1980年至2000年出生的人来说，这一点尤其明显。在这一时期成长起来的千禧一代，受到了快速技术变革的巨大影响，互联网的发展对我们现在的生活方式产生了许多影响，这意味着千禧一代对许多话题的看法都有很大的不同——尤其是工作和他们对工作的期望。

据估计，到2020年，他们将占到劳动力的一半。工程也不能幸免于过去几年发生的巨大变化，因此考虑组织，特别是领导者，应该如何应对最新的工作一代是有意义的。

研讨会定义了千禧一代意味着什么，并探讨了这一代人不同的性格、哲学和期望。它考虑了一些传统的领导和管理理论和实践需要放弃或修改，以确保它们继续有效。

与会者在离开时将更加了解他们需要适应什么，以及他们如何发展自己，以创造尽可能好的环境来吸引、留住和最大化新的职场一代。

谁应该参加?

本课程将使部门经理、项目经理、团队领导和任何负责领导现代、多元化团队的人受益。

我将如何受益?

课程结束后，您将能够:

• 清楚“千禧一代”这个词
• 了解千禧一代的观点
• 想办法有效地领导千禧一代
• 明确指导如何使千禧一代受益
• 采用灵活的领导方式

关键的主题

• 定义千禧一代
• 交流(说他们的语言)
• 激励千禧一代，满足他们的期望
• 指导与管理
• 反馈和认可
• 采用完美灵活的领导风格
• 放眼更广阔的领域:与现有劳动力的整合