没有正式权威的领导(v)

总结

也许您负责使用承包商交付项目，而传统的线路管理不太适用?也许你是技术专家，更喜欢以技术为中心的职业道路——你仍然需要通过别人来完成工作，但不能告诉别人该做什么?在任何情况下，这些场景都代表了复杂的业务关系，您需要能够领导和影响与您一起工作的人。

工程师经常发现自己管理外包工作团队，或者自己作为外包团队的一员在客户的网站上工作。随着工程组织努力缩短上市时间、降低成本和提高质量，外包和承包商的使用将继续下去。那些能够在复杂的关系中掌握“领导”的人将会受到高度重视。

这门实用的课程涉及与这种工作方式相关的独特挑战。你将得到实用的建议，如何建立他们的领导信誉，克服没有“线”权威所带来的挑战。

交付的格式

本课程将在4个虚拟教室(VCs)中进行，每个教室3小时。
我们还包括一个可选的课后诊所。

风投1：
领导力和远程领导的影响
信任

风投2：
有效的沟通
期望管理

风投3：
权力
影响

风投4：
自信
管理冲突
行动计划和下一步

谁应该参加?

那些在项目或技术领导角色和那些寻求发展他们的职业生涯在非直线管理职位。

我将如何受益?

课程结束后，你将能够:

• 了解目前存在的不同类型的业务关系，并相应地管理期望
• 评估“义务”，无论是合同义务还是个人义务
• 确保他们能够领导一个团队，不仅满足而且经常超出这些义务

• 在没有正式授权的情况下跟踪、管理和维护绩效

• 建立和实施基本的工作实践，以确保团队的平稳运行

• 当事情出错时，快速有效地让事情回到正轨

• 实施绩效管理技术

• 分析冲突局势的性质和没有权力的人可用的应对技术

关键的主题

• 理解关系——探索客户、供应商和竞争对手之间的动态关系
• 义务——确定合同和个人义务，以及这些义务如何影响目标
• 信任-通过一致性和最佳实践建立信任
• 期望-管理客户和雇主的期望
• 成就——一致的计划交付
• 领导vs追随——领导的黄金法则
• 影响——建立一个为你工作的网络
• 冲突管理——当事情出错时该怎么做

见见我们的培训师

这些培训师经常在没有正式授权的情况下教授领导(v)。