领导团队

没有正式权威的领导

您是否在领导地位发现自己,但没有正式的管理权限?也许您有责任使用传统线路管理不太适用的承包商提供项目?也许你是技术专家,更喜欢技术上聚焦的职业道路 - 你仍然必须通过别人做的事情,但不能告诉别人该怎么办?在任何情况下,这些方案代表复杂的业务关系,您需要能够领导并影响您与之合作的人。

2天

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课程 位置和日期
没有正式权威的领导
会员:
995.00英镑 加上增值税
非成员:
£1,215.00 加上增值税

概括

您是否在领导地位发现自己,但没有正式的管理权限?也许您有责任使用传统线路管理不太适用的承包商提供项目?也许你是技术专家,更喜欢技术上聚焦的职业道路 - 你仍然必须通过别人做的事情,但不能告诉别人该怎么办?在任何情况下,这些方案代表复杂的业务关系,您需要能够领导并影响您与之合作的人。

今天,工程师常规地发现自己管理外包工作团队或作为客户网站上的外包团队的成员。随着工程组织努力提高市场,成本和质量的外包和承包商的使用将继续。能够通过复杂的关系掌握“领导”的人将成为高度珍贵的人。

这个务实的课程涉及与这种工作方式相关的独特挑战。代表将获得有关如何构建其领导信誉的实际建议,并克服没有“线路”权力所提出的挑战。

谁该参加?

项目或技术领导力的角色以及寻求发展他们在非线管理职位的职业的人。

我将如何受益?

课程后,您将能够:

  • 了解今天存在的不同类型的业务关系,并相应地管理期望
  • 评估“义务”,是这些合同或个人
  • 确保他们能够引导一个不仅满足但往往超过这些义务的团队
  • 在没有正式权威的情况下跟踪,管理和维护表现

  • 建立并实施基本的工作实践,以确保顺利运行团队

  • 当事情出错时,快速而有效地将事物恢复

  • 实施性能管理技术

  • 分析冲突情况的性质和没有权威的人可用的响应技巧

  • 通过案例研究和角色扮演练习来练习他们学到的内容。

贡献14个CPD小时

主要主题

  • 了解关系 - 探索客户,供应商和竞争对手之间的动态
  • 义务 - 确定合同和个人义务以及这些影响目标
  • 信任 - 通过一致性和最佳实践建立信任

  • 期望 - 管理客户和雇主的预期

  • 成就 - 一致的计划交付

  • 领导力与追随者 - 领导的黄金规则
  • 影响 - 创建适用于您的网络

  • 冲突管理 - 当事情出错时要做什么

  • 风险 - 理解并分析它管理

映射到英国 - 规格竞争力:CD.E.

  1. 责任,管理或领导 - 为合并和特许工程师:“提供技术和商业领导”
  2. 沟通和个人专业技能 - 针对合并和特许工程师:“展示有效的人际交往技能”
  3. 专业承诺 - 针对合并和特许工程师:“展示了对专业标准的个人承诺,认识到社会,职业和环境的义务”

遇见我们的培训师

这些培训师定期教导领导,没有正式权威。

  • 安迪韦伯

    安迪韦伯

    安迪是一位专业的促进者,拥有超过15年的教练,指导,咨询和提供培训经验。

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如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。

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乍看上去

  • 期间:
    2天
  • 地点:
    格拉斯哥,伦敦
  • CPD小时:
    14.
  • 认可:
  • 英国规格:
    C,D,E

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2019年9月17日至18日 免费带上一位同事
伦敦
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