改善多代人互动和千禧一代员工留任的五个步骤

总结

学习一些关键的步骤，让多代人的员工感到被重视、被理解、参与和鼓舞。

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我们的员工队伍也在不断发展。这一点，再加上我们在工作方式、地点和时间上的变化，提供了许多相互学习和个人成长的机会，只要我们学会如何认识到这些变化将带来的好处。

其中一个变化是我们如何确保我们的多代员工受到重视、理解、参与和激励。要做到这一点，我们首先需要了解他们是谁，对他们来说重要的是什么，以及他们对工作场所的期望是什么，然后在不牺牲我们自己的情况下，正确评估、校准并实现他们的目标。

在本次网络研讨会上，您将了解需要做些什么来建立有效的、可持续的跨代工作关系(略微倾向于千禧一代，他们在我们的劳动力中所占的比例越来越大)，并确保每一代人都能被保留、繁荣并成功地共同工作。

谁应该参加?

有兴趣了解如何在工作场所充分利用包括千禧一代在内的各代人的人吗?无论是作为经理/领导、同事还是客户。

我将如何受益?

• 利用工作场所的变化和未来的实践，从不同世代的同事和客户那里获得最大的收益。
• 从激励因素、期望和潜力等方面列出千禧一代劳动力的特征，了解其他几代人的特征以及他们是如何相互作用的
• 定义如何最好地管理/领导千禧一代员工，以及如果你发现自己被千禧一代领导/管理，你会期待什么。

关键的主题

• 不同年代的人带来的提高工作效率的机会。
• 千禧一代职场概况。这与其他几代人有什么不同，但也有什么相似之处。
• 5个步骤让你留住多代人的员工，并让他们发挥最大的作用。