有抱负的工程经理

总结

帮助你成功过渡到管理层的实际步骤。

过渡到管理层既具有挑战性又令人兴奋，所以确保你有一个适当的计划是很重要的。

在这一天的课程中，您将发现如何成为一名有效和鼓舞人心的经理，包括评估您的行为风格及其对他人的影响，以及了解如何灵活沟通以获得最大影响。

你会发现个人和组织价值观的重要性，以及它们如何推动你的领导风格，帮助你支持文化和团队，并使你的努力与业务保持一致。

你将学习自信的沟通，以及它如何更好地激励你的团队，并提供明确的方向，同时展示自信和热情-一个成功的未来经理的基本素质。

在课程中，您还将收到关于您的风格的宝贵见解和反馈，并学习如何进一步开发它以帮助管理各种利益相关者。这些知识将使你能够建立自己引人注目的个人品牌，展示你独特的领导风格——在你的职业发展和加强你的内部和外部存在的一个重要方面。

培训包插件

您可以选择购买本课程的两个60分钟的教练课程，如果一起购买，可以享受折扣，以帮助您加快取得成果。

培训课程将在课程结束后每周进行一次，为您提供一个独特的机会，与经验丰富的教练讨论您面临的任何问题，他将指导您的思想，策略和行动，以确保您的学习经验对底线有直接影响。

预定这门课程与教练附加

只需要预订辅导

交付的格式

这是一门以课堂为基础，面对面授课的课程。

查看虚拟版本

谁应该参加?

任何有抱负在未来12个月内成为或即将成为管理/领导角色的人。

我将如何受益?

本课程结束后，您将能够:

• 理解并能够应用成功过渡到管理层所需的关键因素
• 建立并保持适当的、因地制宜的领导态度
• 确定个人和组织的价值观，帮助你支持企业文化，协调你的努力，并在内部和外部传达这些价值观
• 明确你的行为风格，并了解它对他人的影响，以培养你的领导技能和威严
• 运用自信的行为来改善沟通，建立更诚实的关系，赢得同行和利益相关者的尊重
• 创建一个能够建立联系、信任和可信度的个人品牌
• 让会议发挥作用，节省时间、金钱和精力，从而提高工作效率
• 处理和解决冲突，以提高保留率，激励和减少压力

关键的主题

• 个人效率和自我组织能力
• 行为风格
• 建立关系
• 管理的行为
• 自信的交流
• 利益相关者和冲突管理
• 个人品牌和影响力
• 过渡到管理层
• 成功举办会议

见见我们的教练

这些培训师定期培训有抱负的工程经理。