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项目管理

敏捷项目管理

这个为期一天的课程提供了对管理敏捷软件交付的概念、技术和实践的实用介绍。

1天

成员:£550+增值税
非会员:£650+增值税

课程 地点和日期
敏捷项目管理

N/A

成员:
£550.00 +增值税
非成员:
£650.00 +增值税

总结

这个为期一天的课程提供了对管理敏捷软件交付的概念、技术和实践的实用介绍。

本课程是一门非常实践性的课程,使您能够体验敏捷开发中使用的工具,并能够在支持的环境中实践它们的应用程序。

更好的是,它以一种敏捷的方式进行,只需要从你的生活中抽出一天时间来体验它,提高你的能力和理解能力。

谁应该参加?

本课程适用于任何正在考虑、正在过渡或需要更加熟练地以敏捷方式交付项目的人。

我将如何受益?

本课程结束后,您将能够:
•理解并在项目中应用敏捷原则
•了解不同的敏捷角色,以及它们与传统项目管理角色和职责的区别,并避免潜在的陷阱
•利用用户故事来支持需求的开发和backlog的组织
•利用故事点估计技术,并自信地将其应用于通过发布和迭代计划交付有用产品所需的工作中
贡献7小时CPD

关键的主题

•敏捷宣言和12条原则
•关键成功因素
•敏捷成功的文化变革
•替代敏捷方法
•迭代概念和迭代“0”的重要性
•敏捷项目中的角色和职责
•记录需求
•评估技术
•产品和迭代backlog
•发布和迭代计划
•敏捷中的风险管理
•敏捷交付
•敏捷部署

对应于UK- SPEC能力:C而且E

  1. 责任,管理或领导-对于注册工程师和特许工程师:“提供技术和商业领导”
  2. 专业承诺-对于注册工程师和特许工程师:“表现出对专业标准的个人承诺,认识到对社会、专业和环境的义务”

内部和定制培训

告诉我们您团队的CPD需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的工程部门定制。
如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。

分享:

一目了然

  • 持续时间:
    1天
  • CPD小时:
    7
  • UK-Spec:
    C、E

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