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跨部门和跨国界的组织一直在稳步接受项目管理——在当今竞争激烈的世界中，成功的项目交付通常决定了他们是否会得到下一份工作，或者新产品是否会上市。
这个投资组合是为了支持那些赞助复杂改进计划的人，以及那些第一次在项目团队中工作的人。
“运营保持光明，战略提供隧道尽头的一盏灯，但项目管理是推动组织前进的火车引擎。——乔伊·甘兹
介绍了管理软件项目的流行敏捷方法，适用于项目经理和开发人员。
视图
针对现有的和有抱负的项目经理，强调通过他人实现成果的基本技能和技术。
概述了在工程环境中确定范围、计划、管理风险和交付项目的工具和技术。
这门课程介绍了监控和控制过程，可用于保持项目在轨道上，时间和预算之内。
对项目调度和资源分配所必需的关键步骤的演练，包括对软件工具的优缺点的讨论。
回顾风险管理的挑战，介绍一系列有效管理风险和增加项目成功的工具和技术。
旨在支持创新过程和那些管理研发项目，以建立和实现关键的成功标准。
本课程以实际技术解决利益相关者管理和参与的挑战。
旨在使项目团队成员能够使用管理工具和技术来有效地计划、监控和交付项目工作。
非常好的课程，将采取很多信息远离它，我将能够使用我目前的项目现在。
托尼Dragonetti管理工程项目与会者，2018年4月
通过APM认证，本课程帮助您使用结构化的框架来管理项目，从一开始就获得清晰度，确定成功标准并监控/控制进度。
这个密集课程 将提高你作为项目经理的技能。一旦你通过了相关的考试，你将获得一个专业的，全球认可的资格。
准确地管理组织中的风险。本课程涵盖了原则、方法和过程。学习风险运行状况检查、风险成熟度模型和风险管理专业知识。
本课程教授如何应用MSP®(交付大规模变更的框架)到您自己的工作中，并作为项目管理团队的知情成员。
MSP®代表已证明的最佳方案管理实践。本课程将使您能够领导和管理转型变革计划。
通过学习PRINCE2的原则和术语，对成功管理项目充满信心®．本课程结束后，您将能够作为一个知情的PRINCE2®团队成员。
本课程结束后，您将全面了解PRINCE2之间的关系®原则、主题和过程以及PRINCE2®产品。
项目管理的黄金标准，PMP®认可个人作为项目经理的能力，特别是领导和指导项目的经验。
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