在线学习

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  实时虚拟课程

  现场和高度互动的虚拟学习与培训师和其他参与者。

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  网络学习

  多种主题供您按照自己的节奏学习。

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  在线研讨会

  一个小时的会议涉及各种主题，可以现场观看或点播。

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  性能诊断工具

  一系列工具，可以快速准确地分析优势和需要开发的任何领域。

个人发展

• 个人效能大师班

  通过了解人们是如何运作的来提高你的工作效率和管理人际关系的能力。

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• 心理健康意识

  认识到常见的不良心理健康问题，消除耻辱感，并学习如何支持自己、家人和需要支持的同事。

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• 心理健康急救

  成为一名经过认证的心理健康急救员，学习如何发现心理疾病的迹象，以便在急救的基础上提供帮助，即使是在危机中。

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领导与管理

• 有抱负的工程经理

  这是一本对理论、模型和学科的介绍，任何想要在短期内成为领导者的人都可以开始付诸实践。
  

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• 领导实践

  探索一些领导理论和其他领导者的经验，学习如何激励你的团队保持正确的方向。

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• 跨代管理

  学习如何抛弃或修改一些传统的领导和管理理论和实践，以确保它们继续有效。

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• MPDS指导

  建立你对受监督的专业发展计划(MPDS)的理解，同时刷新你的指导技能。

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• 绩效考核

  工具，策略和最佳实践，管理和提高绩效，利用个人和团队潜力，建立动力和推进职业生涯。

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• 高级管理技能大师班

  涵盖诸如指导、冲突管理和高绩效团队等主题;这个大师班可以帮助你实现你作为领导者的角色。

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工程的必需品

• 电气原理

  了解电气工程的基本概念，并学习如何就电气问题与同事有效互动。

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• 技术报告撰写

  学习关键工具和技术，以提高质量和减少所需的时间来创建有效的技术文档。

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• 技术报告撰写:扩展

  继技术报告写作课程之后，本课程侧重于如何撰写除报告之外的技术主题，如期刊论文、电子邮件、会议纪要和商业案例。

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• 编制工程规范

  详细、高质量的规范是项目成功的关键。了解如何编写从工程实践到哲学的主题的规范。

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• 审核工程文件

  旨在帮助任何审查、批准或签署技术文件的人学习关键原则，使任务尽可能地节省时间和以客户为中心。

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维修管理

• 资产管理

  了解物理资产管理的各个方面，从有效的收购，部署，运营到公司资产的维护。

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• 以可靠性为中心和基于风险的维护(RCM和RBM)

  通过充分和经济有效地使用维护计划和资源来降低业务风险
  

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• 世界级维护

  回顾建立和维持真正世界级的维修系统所需的所有结构和流程。
  

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• 全面生产维护

  发展和加强这种全面和以人为本的方法，以实现世界级水平的维护和运行性能
  

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冶金

• 碳素钢和合金钢冶金

  概述碳素钢和合金钢的冶金和加工，重点是基本原理，一级和二级钢规格，制造和评估过程。

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• 打击腐蚀

  参加本课程，了解和描述金属和合金腐蚀的各种机制和可用于预防的技术。

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• 冶金失效分析与预防

  介绍材料失效的原因，包括失效调查和预防，以及断裂和腐蚀相关失效的机制。

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• 不锈钢冶金

  为特定的应用精确指定最合适的不锈钢等级。

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卓越运营

• 21^圣世纪相结合

  介绍一些工具，使您能够发现实际工程解决方案的最有效途径，以及下一代产品的开发。

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• 失效模式和影响分析(FMEA)

  开发完全满足客户要求的过程，并确定行动的优先顺序，以避免设计或制造过程中的潜在故障。

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• 根本原因分析

  作为工程师，能够解决问题是很重要的。本课程着眼于如何在确定所呈现症状背后的真正问题之前，清楚地定义问题。

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• 统计过程控制

  深入了解统计过程控制(SPC)原理和方法，并将适当的SPC图表应用于您的过程。

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产品生命周期

• 增材制造(3D打印)指南

  了解增材制造(AM)的优点和应用，以及AM工艺的范围及其特点。

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• 设计评审

  通过探索准备和实施有效设计评审的技术和人员方面，改进设计评审过程。

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• 为可制造性而设计

  了解设计如何影响端到端供应链的各个方面。

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• 可持续设计原则

  评估可持续设计的商业案例，并将其原则应用于工程项目。

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• 新产品介绍

  在将新产品按时、以预期的成本、按要求的质量和标准推向市场时，实施切实的改进。

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• 供应链管理:简介

  利用端到端供应链管理中的关键概念和原则优化供应链绩效。

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• 价值工程

  以工程、产品和服务部门为重点，发展承担价值工程过程所需的知识、理解和技能。
  

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Thermofluids

• 管道系统设计

  管道系统设计的整体观点，为设计和运行安全高效的系统提供实用工具和指导。

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• 暖通空调设计

  探索暖通空调设计的基本原理，包括系统的主要组成部分，计算和设计考虑因素。

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• 管道应力分析

  学习如何解决管道应力分析的一些设计问题，以确保加压系统的安全运行。

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• 压力测试

  了解管道系统压力测试的要求，了解从计划到执行和记录的整个压力测试过程。

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• 泵基础

  了解泵的基本原理和泵的性能。

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• APM项目基础认证(PFQ)

  通过APM认证，本课程为管理项目提供了一个结构化的框架，在一开始就获得清晰，确定成功标准和监测/控制进度。

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• APM项目管理资格(PMQ)

  提高你作为项目经理的技能。一旦你通过了相关的考试，你将获得一个专业的，全球认可的资格。

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• 风险管理(M_o_R^®)基金会

  准确地管理组织中的风险。本课程涵盖了原则、方法和过程。学习风险运行状况检查、风险成熟度模型和风险管理专业知识。

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• 管理成功的项目(MSP^®)基金会

  应用MSP^®(交付大规模变更的框架)到您自己的工作中，并作为项目管理团队的知情成员。

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• 管理成功的项目(MSP^®)的医生

  MSP^®代表已证明的最佳方案管理实践。本课程将使您能够领导和管理转型变革计划。

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• PRINCE2^®基金会

  通过学习PRINCE2的原则和术语，对成功管理项目充满信心^®．本课程结束后，您将能够作为一个知情的PRINCE2^®团队成员。

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• PRINCE2^®医生

  获得PRINCE2之间关系的全面知识和理解^®原则、主题和过程以及PRINCE2^®产品。

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• 项目管理专业人员(PMP^®）

  项目管理的黄金标准，PMP^®认可个人作为项目经理的能力，特别是领导和指导项目的经验。

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• Engineer360

  利用360˚视角，根据五种UK-SPEC能力评估您的表现。

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• 影响风格诊断(ISD)

  ISD使用自我评估来分析你在每种影响风格中的使用和技能。

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• 团队绩效诊断(兼总经理)

  作为团队领导者，TPD可以让你对团队的动态有宝贵的见解。

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