规划管理

您可以选择让我们设计您的整个课程，使用我们作为顾问来检查您目前的产品，或将一些行政设置委托给我们。您可能想要一个品牌LMS，或者让我们计划和协调您的全部或部分培训计划。您可以自行选择，我们将与我们的顾问进行详细讨论，我们的顾问可以指导并建议您选择最适合您的计划和情况的路线。

建议的主要主题将有助于应届毕业生:

• 适应工作环境
• 获得他们的朋友和导师的支持
• 执行活动，参与讨论，并沉浸在团队、文化和组织价值观中
• 了解他们在行为、产出和结果方面的期望
• 衡量他们如何达到计划的KPI，并弥合任何潜在的差距
• 讨论他们的个人和职业发展计划，了解他们的职业发展
• 了解组织结构、报告、道德规范，并获得更广泛的社交机会。

在前6个月结束时，刚进入企业的毕业生应该对自己的新角色有信心，清楚地了解自己在课程中的路径，向谁寻求帮助和支持，以及接下来会发生什么。你可以获得有价值的反馈，知道什么是有效的，什么是无效的，需要做什么调整，在必要的地方进行纠正，这样你就可以无缝地进入第二阶段。

在下一阶段，我们可能会考虑与您合作或完全接管以下部分任务;建立、监控和评估你的指导计划，向与你的研究生群体一起工作的伙伴汇报情况，填补技能差距，帮助确保场地，为你增加价值或接管你的LMS过程的完整管理，组织演讲者，并确保你的愿景和价值观深深嵌入到计划中。

从行业和组织特定的技术能力到MPDS和映射到UK-SPEC的课程，毕业生可以期望在计划的下一阶段感到更加自信，专注和伸展。

• 与你的导师一起制定一份个人和职业发展计划，并与你的伙伴一起对关键的里程碑负责。
• 在金融基础知识、道德原则、沟通和影响力等领域建立一套强大的技术和非技术基础技能。
• 发现你的个人沟通和领导风格，以及它在改善人际关系、团队合作、利益相关者参与和提高自我意识方面的力量。
• 选择成为STEM大使，拥有由此带来的所有增长潜力和联系，并参与行业主导的讨论、挑战、项目以及午餐和学习。
• 了解职业注册道路上的关键里程碑。

到第一年结束时，毕业生将感到越来越自信、有弹性，能够承担更大的责任，并应该感到与企业文化融为一体，与组织愿景保持一致。

在加速阶段，目标是帮助您证明您的组织的未来，使您能够在必要的地方进行改变和适应，创新并在当今的全球市场中保持竞争力。在这方面，我们可以作为一个值得信赖的合作伙伴深入了解您，或者开始将控制权交还给您，让您更加放手。我们可以看看DE&I在行为和日常互动中嵌入得有多好，并根据你的目标衡量这一点，同时深化该领域的培训规定。我们还可以帮助您或完全主持您的圆桌会议、讨论、密切反馈循环，并在讨论下一步的同时报告我们的发现。

这一阶段的重点是加强合作，自我意识，团队合作，问责制和自主权，同时仍然受益于持续发展所需的个人支持，通过计划的第二年。

在课程的第二年结束时，毕业生将以您的目标为基准，能够展示组织成为成功贡献者所需的关键行为和特征，并将表现出对增长，贡献和进步的渴望，高度的道德，客户至上的观点和包容性。

在该计划的最后阶段，所有利益相关者将单独和集体审查队列的表现。从招聘到完成以及之后，都将提出反思性的问题，以指导下一轮的活动。我们可以支持测量有效性、提出建议和生成执行进度摘要的过程。

从毕业生的角度来看，他们会对自己的角色感到稳定，了解自己的下一步发展，并展示出一个称职、积极和团结的员工的特征。会议将重点关注以下关键领域:

• 有针对性的支持，以实现下一个级别的专业注册
• 认可121和全公司所取得的成就
• 讨论了专业领域，并制定了最新的职业和个人/职业发展计划
• 毕业生的反思作品，概述了他们在课程过程中的经验和主要学习
• 就技能提升过程的下一阶段达成协议。

当毕业生退出该项目时，确保尽可能多的数据被捕获、提炼和得出结论，为下一轮招聘提供信息是至关重要的。同样，学习的转移已经发生，毕业生现在有信心从大学到工作场所的过渡已经成功。