查理Horsefield
设计评审会议有着完全不同的风格，与会者来自Fulwood Packo的各个部门，而不仅仅是工程师，而且会议非常强调事先分发材料。
为什么要进行设计评审?
这是我在专业发展回顾中提到的一件事，当时我正在讨论如何晋升为高级工程师。我们已经有了一个设计审查过程，但说实话，我们不知道我们做得好不好。然而，作为工程师，我们知道总有改进的空间，所以这是我在晋升过程中所接受的挑战。
Fulwood Packo的设计审查会议之前大约有6-8人参加，通常都是工程师，我们经常为那些没有参加的人制定长长的行动清单。此外，预习材料没有被审查，会议也不像我希望的那样流畅。设计评审通常与主要项目一起进行，但超出了项目范围。有时候，我们会在团队间的互动中遇到挑战，导致错误、延迟和移交问题。这就是为什么我们觉得培训计划和对最佳实践的更多理解将有助于我们改进。
你对这门课有什么体验?
查理在伦敦参加了为期两天的设计评论课程，与来自铁路、国防部和设计咨询公司等各个行业的代表一起参加了课程。与会者的背景也各不相同——从采购、设计到首席工程师。“我认为，与专门在我的公司开设的课程相比，学员如此多样化的事实，更增添了课程的价值。我感觉到我们有共同的问题，尽管其中一些问题以非常不同的方式表现出来。
manbetx体育注册IMechE的培训师Harvey Leach非常出色——每个人都有机会讨论他们的个人课程目标，并且根据我们的学习过程量身定制材料，Harvey可以用他的经验和研究中的真实例子来支持技术内容。我更喜欢面对面的课程，因为它更容易参与。
你的三个要点
- 推动资源的前端装载，以避免后期灭火。
- 设计评审不是门评审，不应该这样对待。在设计审查中不存在二元选择。这对其他一些与会者来说也是一个启示。
- 从审查材料发出的时候开始冻结设计，这意味着更好的参与，在审查会议上不会出现意外。
影响是什么?
自参加会议以来，我们已经做出了一些切实的改变。设计评审会议有着完全不同的风格，与会者来自Fulwood Packo的各个部门，而不仅仅是工程师，而且会议非常强调事先分发材料。我们还同意，不应对那些不参加会议的人采取任何行动——这意味着这些行动得到了充分的理解和同意，我们不会让我们的同事感到惊讶。这提高了购买并支持跨团队协作。
在理想情况下，我们将引入更多的测量技术。实现的时间和变更请求的数量都是我们可以用来对我们的流程进行基准测试的一些有形指标。
给未来与会者的三条建议
- 你贡献的越多，你从课程中得到的就越多，所以说出来，相信这是一个安全的空间。
- 在你到达之前确定你的目标，并在结束时检查它们是否已经实现(培训师已经记录了与会者的这些信息，并根据我的经历量身定制了满足这些目标的材料)。
- 尽可能利用这个机会与其他行业的同行进行讨论，并向他们提供你自己的意见，因为这是有价值的。
接下来是什么?
晋升为高级工程师是查理职业生涯中的一个重要里程碑，他现在计划通过学习更多的技能来利用这一点，并在申请特许经营权的过程中取得进展。
查理想为Fulwood Packo开发一个全新的机器，而不是他目前所做的设计改进和以客户为导向的调整。他也在考虑将来担任产品经理一职的可能性——将客户的技术需求转化为支持新技术设计和构建的工程环境。我们建议，我们的“准备工程规范”课程可能会对他有所帮助。