如何在简单的五个步骤中建立员工培训的案例

培训会让你在工作上做得更好，增加你升职的机会。

但是，无论你是一个需要发展团队的经理，还是一个想要提高技能的个人，获得所需的时间和预算都可能是一个挑战。Festo培训咨询公司的高级顾问Neil Lewin说，这就是为什么为培训制定一个有效的商业案例很重要。你的培训需求可能是由于内部技能短缺或新技术的引入，但制定有效业务案例的步骤总是相同的。

1 .证明需求

明确问题所在，明确你和你的团队所面临的挑战。例如，您是否需要最小化停机时间或减少能源使用?看看你已经拥有的技术和经验，看看哪些培训可以填补空白。培训是提高你的工作的好方法，但它在变化的时候最有效。数字化意味着许多组织正在经历转型变革。明确你的业务现在的位置和你未来想要达到的位置，并展示培训将如何让你达到这一目标。

测量你现在的位置

既然你知道了挑战是什么，那就用数据来衡量你现在所处的位置。了解你的技能，或者你的员工的技能，设定基准绩效，并利用当前绩效的数据。知识检查或培训需求分析可以帮助您评估团队中现有的技能水平或知识。但请记住，这是关于确定哪里需要培训，而不是展示人们。

设定目标和指标

根据挑战、机遇和业绩数据，使用智能系统来确保你设定的每个目标都是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的。例如，你可以使用整体设备效率在制造中的六大损失-计划外停机，计划停机，小停机，慢周期，生产拒绝和启动拒绝。使用这个框架来设定你想要达到的目标。

处理大企业的反对意见

也许我们最常听到的担忧是，“如果我们培训员工，他们就会离开”。这是一种普遍的误解，导致培训水平降至几十年来的最低水平(超过50%的工程师上一次接受正式培训是在10多年前)。以强调技能短缺作为回应。在竞争激烈的就业市场上，如果工程师没有接受内部培训，他们很可能会离开公司去竞争对手那里。培训不仅仅是一种留住人才的工具，也是一种极好的招聘工具。培训和发展文化使公司成为受欢迎的工作场所。

衡量成功

当你申请额外的培训、升职或调职时，展示你所接受的培训对公司产生了影响是很重要的。在下一篇文章中，我将分享三个步骤来帮助你证明培训是成功的。

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