《鸟笼漫步》

我们正在进行的关于该机构活动的最新系列更新。

亲爱的会员,

本周，当我们召开第一次“执行团队”会议时，我们的思绪再次回到了1939年，当时梅尔文·奥利弗(Melvin Oliver)和詹姆斯·杨(James Young)写下了他们的经典爵士作品《重要的不是你做什么(重要的是你做事的方式)》。这是因为大部分的讨论并不是关于我们机构的新愿景的完善——尽管这当然很重要——而是关于社区的参与以及他们对所需要的变革的承诺。

已经有很多人参与其中。三个审查小组近一年前开始了工作，安理会第一次有机会在3月份特别召开的一次额外会议上讨论其成果。从那以后，我们又举行了另外两次理事会会议，当然还有五次受托人理事会，在这些会议上，吸取过去的教训以帮助我们塑造未来的重要性一直是最重要的。然而，这个挑战或许可以总结为，确保任何改变都能真正解决问题，而不仅仅是实现相同结果的另一种方式。

然而，现在采取行动的必要性是显而易见的。因此，我们决定把这些想法分成三组。第一种是一组“只管做”的改进，这些改进得到了普遍的认可，并且在受托人和执行人员的权力范围内立即实现。其中包括成立一个财务委员会，该委员会将于10月11日首次开会，并任命一位治理和风险主管，我们希望他能在年底前就位。这意味着我们将更好地了解该机构的所有活动，我们将获得随时可用的建议，以确保我们在做出这些财务和其他决定时遵循最佳实践。

对于第二种情况，我们需要进行更多的磋商，以避免不可预见的后果。会员可以登录查看所有的我们正在审查大约80条建议．从这个列表中，你可以看到我们展示账户的方式和我们组建董事会的方式有很多需要改变的地方。显然重要的是，我们采取的任何步骤都必须确实导致所设想的进展。我们只有在咨询和“压力测试”这些想法后才能确定这一点。

最后，我们还需要获得监管机构的许可才能对一个群体进行改变。对我们的主要监督来自慈善委员会，很明显我们是一家慈善机构;枢密院，因为我们拥有皇家宪章;工程委员会，因为我们被授权授予专业注册。所有这些组织都做好了准备，随时准备与我们交谈，分享他们的观点。然而，与第二组行动一样，我们希望在占用它们的时间之前确保，我们清楚地知道，我们正在寻求的变革已得到我们成员国的广泛支持。

可以毫不夸张地说，我们机构的未来现在掌握在我们手中。做好这一点，我们就有信心达成共识，使我们的工作现代化，以支持工程专业。引用Oliver和Young歌曲中的歌词，我们知道“这就是结果”。

科林·布朗

首席执行官

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